Du brauchst frische Energie für Dein Projekt?

Mit Struktur und Empathie von der zündenden Idee bis zur Umsetzung.

Ganzheitliche Beratung rund um Deine Strategie

Transformation gelingt, wenn Strategie inspiriert und eine starke Kultur die Umsetzung trägt. Ich begleite meine Kunden mit Struktur, Empathie und klarer Richtung – von der Idee bis zur Umsetzung, mit Beratung, Coaching und Training.

Meine Leistungsbereiche im Überblick:

Beratung

Training

Strategie + Kultur

Change-Kommunikation

So helfe ich Dir beim umsetzen

In jeder Phase des Veränderungsprozesses stehe ich dir flexibel zur Seite.

Ob als strategische Partnerin, motivierende Coachin oder pragmatische Projektmanagerin – ich teile meine Erfahrung und passe meinen Beitrag den Bedürfnissen deines Unternehmens an.

Erfahre hier mehr zu meinen Rollen

Umsetzungsbegleitung

Strategien in greifbare Erfolge verwandeln

Die beste Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Ich begleite Dich und Dein Team durch den gesamten Prozess – von der Planung bis zur erfolgreichen Realisierung. Mit klaren Maßnahmen, strukturierter Projektbegleitung und einem hohen Maß an Flexibilität sorge ich dafür, dass Deine Unternehmensziele nicht nur formuliert, sondern auch erfolgreich erreicht werden.

Meine Tipps zur Strategieumsetzung

Der Prozess der Umsetzungsbegleitung

1. Standort bestimmen und Handlungsfelder analysieren

Bevor die Umsetzung beginnt, analysieren wir den aktuellen Stand: Welche Bereiche des Unternehmens benötigen besondere Aufmerksamkeit? Welche Anforderungen haben die wichtigsten Stakeholder? Es ist erfolgsentscheidend, die Bedürfnisse und Erwartungen aller Beteiligten zu verstehen. So können wir sie gezielt einbinden und die Kommunikation effektiv gestalten. Gemeinsam identifizieren wir die zentralen Handlungsfelder, um den Veränderungsprozess sinnvoll und strukturiert zu steuern.

2. Ziele ableiten und abstimmen

Gemeinsam stimmen wir das Veränderungsziel ab und definieren, wie der Erfolg messbar wird. Es ist entscheidend, dass die Ziele realistisch und erreichbar sind. Unerfüllbare Ziele führen zu Frustration und schwächen den Veränderungsprozess. Gleichzeitig sollten die Ziele ambitioniert genug sein, um echten Fortschritt zu erzielen. Die Einbindung des Teams in den Zielsetzungsprozess sichert Akzeptanz und fördert die Zielerreichung. Zudem achten wir darauf, alte und neue Ziele so zu integrieren, dass Konflikte minimiert werden

3. Veränderungsarchitektur festlegen

In diesem Schritt entwickeln wir gemeinsam eine grobe Projektarchitektur, um den Veränderungsprozess gezielt zu steuern. Wir legen fest, welche Gremien den Prozess begleiten, definieren den zeitlichen Rahmen, setzen Meilensteine und gestalten die interne Kommunikation. Wichtig ist, dass das Unternehmen den Prozess aktiv führt und Transparenz zu Zielen und Fortschritt gewährleistet ist. Auf Basis unserer Vorgespräche entwickle ich Vorschläge und begleite die Entscheidungsfindung, um eine klare Struktur zu schaffen.

4. Fortschritt begleiten

In der Umsetzungsphase setzen sich die einzelnen Bereiche ihre eigenen Teilziele, die den größten Mehrwert für Kunden oder die eigene Effizienz bieten. Statt von oben vorgegebener Maßnahmen ermöglichen wir Quick Wins und fördern den offenen Austausch über Fortschritte. Auch in Zeiten von Unsicherheit und operativem Druck bleibt es wichtig, die Freude am Neuen und am Ausprobieren hochzuhalten. Ich begleite den Prozess auf Wunsch und unterstütze punktuell – sei es durch Workshops, Umfragen oder konzeptionelle Mitarbeit.

5. Transformationsprozess etablieren

Transformationsprozess etablieren
Damit die Veränderung nachhaltig fortgeführt wird, setzen wir einen agilen Prozess auf, in dem Anpassungen iterativ getestet werden können. Wir klären Verantwortlichkeiten, Abstimmungsrhythmen und Kommunikationsstrukturen, um sicherzustellen, dass die Energie erhalten bleibt und Ziele schrittweise erreicht werden. Da Veränderungen oft nicht linear sind, hilft dieser flexible Ansatz, Herausforderungen zu meistern. Ich unterstütze dich dabei, diesen Prozess zu definieren und in bestehende Strategieanpassungsprozesse zu integrieren.

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Kulturentwicklung

Für gelungenen Wandel und wachsende Potenziale

Kultur ist schwer greifbar, doch entscheidend für den Erfolg im Alltag. Gerade in Veränderungsprozessen gilt es, gezielte Impulse zu setzen, damit die Unternehmenskultur die Umsetzung strategischer Ziele unterstützt. Statt nach dem „Gießkannenprinzip“ zu handeln, finden wir die Hebel, die intrinsische Motivation fördern und die Kultur positiv gestalten.

Mit meinem systemischen Ansatz analysieren wir den Status quo, definieren klare Ziele und entwickeln einen nachhaltigen Weg zu einer lebendigen Unternehmenskultur.

Der Prozess der Kulturentwicklung

1. Für erste Ziele und Zustimmung sorgen

Was macht Kulturentwicklung für Dein Unternehmen relevant? Wir schaffen ein gemeinsames Zielbild, beziehen alle relevanten Akteure frühzeitig ein. So sorgen wir für ein Gemeinsames Verständnis und Akzeptanz und legen die Grundlage für iterative Entwicklungszyklen.

2. Analyse und Diagnose

Gemeinsam identifizieren wir die Muster und sichtbaren Zeichen der aktuellen Kultur, erarbeiten Hindernisse und Ressourcen und leiten klare Handlungsfelder für die Zielkultur ab.

3. Veränderungsarchitektur gestalten

Wir entwickeln konkrete Maßnahmen, setzen Zeitrahmen, Rollen und Kommunikationsformate auf und machen den Prozess messbar. Erste Erfolge stärken den Veränderungsprozess.

4. Umsetzung und Steuerung

Schritt für Schritt setzen wir die Maßnahmen um. Regelmäßige Kommunikation, Feedback und Anpassung sichern die Weiterentwicklung und Verankerung der Zielkultur.

5. Review, Feedback und Weiterentwicklung

Was haben wir erreicht? Was können wir verbessern? Die Erkenntnisse aus jedem Zyklus fließen direkt in die nächsten Schritte ein, um den Prozess nachhaltig zu verankern.

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Strategieentwicklung

Wohin soll Dein Unternehmen steuern?

Du möchtest dein Unternehmen strategisch neu ausrichten und eine Vision entwickeln, die für dein Team und deine Kunden gleichermaßen relevant ist?

Gemeinsam erarbeiten wir einen klaren Unternehmenszweck und eine Vision, die deinem Team Orientierung gibt und den Marktanforderungen entspricht. Dabei geht es nicht nur um ein abstraktes Leitbild, sondern um eine Vision, die im Alltag gelebt wird. Dein Team wird inspiriert, neue Ideen zu entwickeln und die Strategie stetig weiterzudenken – so bleibt deine Vision lebendig und umsetzbar.

Der Prozess der Strategieentwicklung

1. Ausgangssituation analysieren

Gemeinsam mit deinem Team erfassen wir den Status quo, indem wir interne Stärken, Schwächen sowie externe Chancen und Risiken im Dialog beleuchten. Dabei geht es nicht nur um eine Analyse von Daten, sondern auch schon um das Monitoring von Trends und Veränderungen im Kundenbedarf unter Einbindung aller relevanten Akteure.

2. Strategische Ziele definieren

Gemeinsam formulieren wir strategische Ziele, die deinem Unternehmen eine klare Richtung geben und mittelfristig Bestand haben. Die notwendige Flexibilität bewahrst du, indem die strategischen Ziele in einen fortlaufenden Prozess eingebettet werden. So können sie regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst werden, um auf Veränderungen im Markt oder Unternehmen zu reagieren.

3. Szenarien entwickeln

Im Strategieteam erarbeiten wir gemeinsam verschiedene Zukunftsszenarien, die auf den Erkenntnissen der Analysephase aufbauen. Diese Szenarien werden in einem iterativen Prozess bewertet, wobei die Alternativen fortlaufend analysiert und weiterentwickelt werden. So stellen wir sicher, dass alle Optionen gründlich geprüft werden. Am Ende wählen wir das Szenario aus, das für dein Unternehmen die größte Chance bietet und langfristig am besten zum Erfolg führt.

4. Strategie formulieren

Gemeinsam formulieren wir die zukunftsgerichtete Vision, den Purpose und das Leitbild, die dein Unternehmen prägen. Es gibt viele Sichtweisen zu diesen Begriffen, doch unser Fokus liegt darauf, dass alle Beteiligten ein gemeinsames und klares Verständnis entwickeln. Im Kern geht es um langfristige Ausrichtung, den tieferen Sinn und die Werte des Unternehmens. Wir passen die Begriffe an deine Unternehmenskultur an, sodass die Strategie verstanden, akzeptiert und täglich gelebt wird. In iterativen Schleifen ermöglichen wir eine echte Identifikation und Weiterentwicklung.

5. Umsetzung organisieren

Statt starre Pläne zu entwickeln, setzen wir auf einen flexiblen Prozess, in dem jede Abteilung die Relevanz der Strategie für ihren Bereich ableiten kann. Gemeinsam identifizieren wir die Schritte, die den größten Erfolg versprechen, und legen den Fokus auf Quick Wins. Die Umsetzung erfolgt in agilen Schleifen, sodass laufend gelernt und angepasst werden kann.

6. Monitoring und Anpassung sicherstellen

In einem dynamischen Marktumfeld ist es entscheidend, die Strategie kontinuierlich zu überprüfen und anzupassen. Ich unterstütze dein Unternehmen dabei, einen Prozess zu entwickeln, in dem der Fortschritt der Strategieumsetzung regelmäßig reflektiert und optimiert wird. So bleibt dein Unternehmen flexibel und kann schnell auf Veränderungen reagieren. Der Prozess ermöglicht es, die Strategie nicht nur alle paar Jahre zu überdenken, sondern laufend weiterzuentwickeln, um langfristig erfolgreich zu bleiben.

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Markenpositionierung

Was macht dein Unternehmen unwiderstehlich?

Deine Marke braucht Strahlkraft für Kunden und Mitarbeitende. In einem dynamischen Markt ist es empfehlenswert, Unternehmens- und Arbeitgebermarke aus einem Guss zu gestalten, um im Wettbewerb sowohl um Kunden als auch um Talente zu bestehen.

Je nach Bedarf entwickeln wir eine Positionierungsstrategie für einen oder beide Bereiche, die dein Alleinstellungsmerkmal klar herausstellt. Dabei geht es nicht nur um attraktive Kommunikation, sondern um Markenversprechen, die wirklich gelebt und erfahrbar werden – intern und extern.

Lese hier mehr zur Markenführung

Der Prozess der Markenpositionierung

1. Situations- und Bedarfsanalyse

In der Analysephase werfen wir einen detaillierten Blick auf die Präferenzen deiner Zielgruppen, das aktuelle Markenimage und den Wettbewerb. Wichtig sind auch die Implikationen, die sich aus deiner Vision, dem Purpose und der Geschäftsstrategie ergeben. Wir analysieren Kennzahlen und führen, wo möglich, Umfragen durch, um Zufriedenheits- und Imagewerte zu erfassen. So identifizieren wir klare Schwerpunkte und Handlungsfelder für die Markenentwicklung.

2. Ziele und Rahmen definieren

Auf Basis der Analysephase entwickeln wir gemeinsam konkrete, messbare Ziele für die Markenpositionierung. Dabei klären wir nicht nur, was erreicht werden soll, sondern auch, wie weit das Unternehmen bereit ist zu gehen. Ein realistischer Rahmen stellt sicher, dass die Markenversprechen authentisch und erfüllbar sind – besonders, wenn sie entscheidend für den Geschäftserfolg sind. Diese Ziele werden im Team erarbeitet und im Führungskreis abgestimmt, um eine breite Akzeptanz und eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten.

3. Positionierungsstrategie entwickeln

In diesem Schritt entwickeln wir eine klare Markenpositionierung für dein Unternehmen und/oder deine Arbeitgebermarke. Verschiedene Modelle wie der Brand Key oder andere strukturierte Ansätze helfen uns dabei, den zentralen Vorteil deiner Marke für die jeweilige Zielgruppe – ob Kunden oder Mitarbeitende – herauszuarbeiten. Dabei geht es um mehr als nur Ästhetik: Der Prozess stellt sicher, dass alle Aktivitäten konsequent am Mehrwert der Zielgruppen ausgerichtet sind und die Markenführung fest in der Unternehmensstrategie verankert ist. Um die Positionierung zu validieren, binden wir Fokusgruppen ein.

4. Kommunikationsstrategie erstellen

Nachdem die Positionierung erarbeitet und intern akzeptiert wurde, steht die kommunikative Umsetzung an. Ein attraktiver Claim und ein Elevator Statement, das Purpose und Mehrwert auf den Punkt bringt, sind entscheidend. Die Kommunikationsstrategie legt fest, welche Ziele, Kanäle, Maßnahmen und Budgets eingesetzt werden. Meist übernehmen dies die Kommunikations- oder HR-Abteilung – oder beide gemeinsam. Ich begleite den Prozess als Sparringspartnerin und unterstütze auf Wunsch auch fachlich mit Vorschlägen. So wird die Marke intern und extern erfolgreich kommuniziert.

5. Umsetzungsbegleitung

Eine starke Markenführung umfasst zwei zentrale Aufgaben: die externe Kommunikation, die die richtigen Themen über passende Kanäle zu Kunden und Bewerbern bringt, und die interne Umsetzung, bei der die Markenversprechen durch konkrete Maßnahmen erfüllt werden. In der Unternehmensmarke spielen Produktpolitik, Innovationen, Service und Preisgestaltung eine Rolle, während bei der Arbeitgebermarke HR-Politik, Unternehmenskultur und Arbeitsweltgestaltung entscheidend sind. Ich helfe dir dabei, diesen Prozess so zu organisieren, dass Potenziale ausgeschöpft und deine Marke hält, was sie verspricht.

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Kompetenzen in Strategie und Kultur

Führung und Zusammenarbeit im Wandel

Veränderungen erfolgreich gestalten beginnt mit einer klaren Strategie und einer Unternehmenskultur, die Menschen motiviert und Zusammenarbeit stärkt.

Meine Trainings und Coachings unterstützen Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende dabei, ihre strategischen Skills und Kompetenzen in der Kulturentwicklung gezielt weiterzuentwickeln und Transformation nachhaltig voranzubringen.

Passgenau auf die Leitbilder und Herausforderungen Deiner Organisation ausgerichtet, stellen sie die Verbindung zwischen Strategie und Arbeitsalltag her. Mit praxisnahen Ansätzen schaffen wir so Lösungen, die eine erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung ermöglichen.

Eine Auswahl meiner Trainings:

Führung mit Strategie und Klarheit

Strategische Führung bedeutet, Teams Orientierung zu geben und sie sicher durch Unsicherheiten zu navigieren. Dieses Training unterstützt Führungskräfte dabei, strategische Klarheit zu entwickeln, diese im Team wirksam zu vermitteln und durch werteorientierte Kommunikation Vertrauen und Engagement zu stärken. Mit praxisnahen Ansätzen verbindet das Training Strategie und Kultur, um Führung im Alltag erfolgreich zu gestalten.

Ziel des Trainings:
Führungskräfte stärken ihre Fähigkeit, strategische Klarheit zu entwickeln, authentisch zu kommunizieren und werteorientiert zu führen, um ihre Teams sicher und erfolgreich durch Herausforderungen zu begleiten.

Ergebnis:
Führungskräfte entwickeln strategische Klarheit, stärken ihre authentische Kommunikation und fördern eine werteorientierte Haltung, mit der sie ihre Teams inspirieren und nachhaltigen Erfolg ermöglichen.

Kultur als Erfolgsfaktor – den Prozess gemeinsam gestalten

Dieses Training bildet den idealen Auftakt für einen erfolgreichen Kulturentwicklungsprozess. Es bringt Stakeholder zusammen, schafft Orientierung und fördert ein gemeinsames Verständnis der Unternehmenskultur und ihrer Rolle bei der Erreichung strategischer Ziele. Die Teilnehmenden entwickeln konkrete Ansätze, um Kultur greifbar zu machen, Hindernisse zu überwinden und die ersten Schritte zum Wandel einzuleiten. Dabei stärkt das Training das Commitment aller Beteiligten und legt die Grundlage für eine nachhaltige Veränderung.

Ziele:
Das Training fördert ein gemeinsames Verständnis der Unternehmenskultur, beleuchtet ihre Verbindung zur Strategie und unterstützt die Entwicklung konkreter Maßnahmen für den Kulturwandel. Es schafft Motivation und Engagement, um den Veränderungsprozess aktiv zu gestalten.

Ergebnis:
Ein motiviertes Stakeholder-Team mit klarem Verständnis der Unternehmenskultur, ihrer Verbindung zur Strategie und einem gemeinsamen Commitment, den Kulturwandel aktiv und nachhaltig mitzugestalten.

Kultur als Erfolgsfaktor – wie leben wir unser Zielbild?

Unternehmenskultur prägt das Miteinander und entscheidet, ob Teams strategische Ziele unterstützen oder behindern. Dieses Training richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte, die ihre Kultur greifbar machen und das Zielbild der Organisation aktiv leben möchten. Die Teilnehmenden entwickeln konkrete Ansätze, um Kultur in Verhaltensweisen und Entscheidungen sichtbar zu machen und die Zielkultur nachhaltig zu gestalten.

Ziele:
Das Training unterstützt die Teilnehmenden dabei, die Unternehmenskultur zu reflektieren, individuelle und teambezogene Beiträge zu stärken und konkrete Ansätze zu entwickeln, um das Zielbild aktiv zu gestalten.

Ergebnis:
Ein gemeinsames Verständnis der Unternehmenskultur, praxisnahe Ansätze für ihre Gestaltung und ein motiviertes Team, das die Zielkultur aktiv lebt und nachhaltig stärkt.

Beispiele für Coachings:

Führung zwischen Strategie und Kultur

Führung bedeutet, Strategie und Kultur nicht nur zu definieren, sondern durch klare und werteorientierte Kommunikation lebendig zu machen. Dieses Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Teams zu inspirieren, zu befähigen und als Vorbild für Kultur und Strategie zu wirken.

Ziele:
Führungskräfte stärken ihre Fähigkeit, strategische Klarheit zu schaffen, authentisch zu kommunizieren und durch werteorientiertes Führen ihre Teams gezielt zu inspirieren und zu unterstützen.

Ergebnis:
Ein gestärktes Rollenverständnis als Kultur- und Strategievorbild, praxisnahe Tools für strategische und werteorientierte Kommunikation sowie mehr Sicherheit und Klarheit in der Führungsarbeit.

Teams stärken, Purpose leben, Change gestalten

Erfolgreiche Veränderungsprozesse brauchen Teams, die ihren Purpose kennen, eigenverantwortlich handeln und den Wandel aktiv gestalten. Dieses Coaching unterstützt Teams dabei, Klarheit über ihren Beitrag zu strategischen Zielen zu gewinnen, Eigenverantwortung zu übernehmen und Veränderung als Chance zu begreifen. Durch gezielte Impulse und praxisnahe Übungen wird die Zusammenarbeit gestärkt und eine nachhaltige Grundlage für den Erfolg im Change geschaffen.

Zielgruppe:
Das Angebot richtet sich an Teams, die ihre Zusammenarbeit und Eigenverantwortung stärken möchten, sowie an Führungskräfte, die gemeinsam mit ihrem Team Purpose, Strategie und Change effektiv verbinden wollen.

Ziele:
Teams klären ihren Purpose, stärken Motivation und Eigenverantwortung, fördern werteorientiertes Handeln und Konfliktlösung im Wandel und entwickeln konkrete Maßnahmen, um nachhaltige Veränderungen zu gestalten.

Ergebnis:
Ein starkes Team mit klarem Purpose, das eigenverantwortlich den Wandel gestaltet und nachhaltig im Arbeitsalltag verankert.

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Kompetenzen in Change-Kommunikation

Inspirationen für mehr Transparenz und Klarheit im Wandel

Kommunikation ist der Schlüssel zu erfolgreichem Wandel. Ob Du Klarheit schaffen, Dein Team sicher durch Veränderungen führen, gezielte Kommunikationsprozesse entwickeln oder verschiedene Stakeholder gezielt ansprechen möchtest – ich unterstütze mit individuell abgestimmten Coachings und Trainings.

Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, Kommunikations- und Transformationsverantwortliche, ProjektleiterInnen und Teams, die Wandel klar, transparent und wirkungsvoll kommunizieren möchten.

Hier findest Du meine Tipps zur Change-Kommunikation

Eine Auswahl an Coachings und Trainings:

Training: Grundlagen Change-Kommunikation

Erfolgreiche Kommunikation ist der Schlüssel zu gelingenden Veränderungsprozessen. Das Training legt den Fokus darauf, wie Veränderungen klar, transparent und motivierend kommuniziert werden können. Praxisnahe Werkzeuge und Methoden helfen dabei, Change-Kommunikation authentisch und wirksam in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Zielgruppe:
Das Training richtet sich an Führungskräfte, die ihre Change-Kommunikationskompetenzen stärken möchten, sowie an Teams, die eine gemeinsame Kommunikationsbasis entwickeln wollen, um Wandel erfolgreich zu begleiten.

Ziele:
Die Teilnehmenden verstehen die Grundlagen der Change-Kommunikation und lernen, wie klare Botschaften Vertrauen schaffen und Widerstände empathisch adressiert werden können. Sie erhalten praxisnahe Tools und Methoden, um Unsicherheiten abzubauen und gezielte Kommunikation effektiv einzusetzen.

Ergebnis:
Die Teilnehmenden sind sensibilisiert für die Bedeutung von Kommunikation in Veränderungsprozessen und wissen, wie sie Veränderungen klar und motivierend vermitteln können. Sie können erste Tools direkt in ihren Arbeitsalltag integrieren und so Wandel authentisch und wirksam begleiten.

Coaching: Kommunikation für Change-Manager

Transformationen erfordern mehr als nur die richtige Strategie – sie brauchen klare, zielgerichtete und empathische Kommunikation. Als Verantwortliche*r für Kommunikation oder Transformation spielst Du eine Schlüsselrolle, um Veränderungen für alle Beteiligten verständlich, motivierend und umsetzbar zu machen. In diesem Coaching entwickelst Du praxisorientierte Ansätze, um Kommunikationsprozesse effektiv zu steuern, Stakeholder einzubinden und den Wandel nachhaltig zu begleiten. Der Fokus liegt auf praxisnahen Tools, klaren Botschaften und einer offenen Haltung, um Transformationen erfolgreich zu gestalten.

Zielgruppe:
Das Coaching richtet sich an Kommunikationsverantwortliche, Transformations- und Prozessverantwortliche sowie Führungskräfte, die Veränderungen klar, motivierend und umsetzbar kommunizieren möchten.

Ziele:
Teilnehmende lernen, Stakeholder gezielt anzusprechen, klare und überzeugende Kommunikationsstrategien zu entwickeln und den Dialog zu fördern, um Transformationen nachhaltig zu begleiten.

Ergebnis:
Die Coachees gewinnen Klarheit über ihre kommunikative Rolle in der Transformation, entwickeln gezielte Strategien für unterschiedliche Zielgruppen und fördern Vertrauen sowie Engagement im Wandel.

Coaching: Change-Kommunikation für Führungskräfte

Veränderungen bringen Herausforderungen mit sich – nicht nur für Organisationen, sondern auch für die Menschen, die sie führen. Als Führungskraft bist Du ein zentraler Akteur in Veränderungsprozessen: Du bist Orientierungspunkt, Brückenbauer und Motivator. In diesem Coaching lernst Du, wie Du Deine Kommunikation so gestaltest, dass Wandel für Dein Team verständlich, vertrauensvoll und inspirierend wird.
Der Schwerpunkt liegt auf klarer und empathischer Kommunikation, aktivem Zuhören und der Fähigkeit, Unsicherheiten zu adressieren, um gemeinsam mit Deinem Team erfolgreich durch Veränderungen zu navigieren.

Zielgruppe:
Dieses Coaching richtet sich an Führungskräfte, TeamleiterInnen und ProjektleiterInnen, die ihre Kommunikationskompetenzen stärken möchten, um Veränderungen klar, empathisch und motivierend zu gestalten.

Ziele:
Die Teilnehmenden reflektieren ihre Haltung, lernen Klarheit und Orientierung zu vermitteln, fördern Dialog und aktives Zuhören und setzen wertschätzendes Feedback sowie Tools für Wandelkommunikation gezielt ein.

Ergebnis:
Führungskräfte gestalten ihre Kommunikation authentisch und vertrauensvoll, navigieren ihr Team sicher durch Unsicherheiten und schaffen die Grundlage für erfolgreiche Veränderungsprozesse.

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Was sagen andere über mich?

Eva Preu hat unser Unternehmen bei der Planung bundesweiter Events professionell begleitet und stets unsere strategischen Ziele im Blick behalten. Sie hat sich hervorragend in unsere Bedürfnisse und Zielgruppen hineingedacht.

Ihr Engagement war außergewöhnlich, und sie hat unsere Ziele zu ihren eigenen gemacht. Ich kann Eva Preu für die Umsetzung komplexer Projekte wärmstens empfehlen.

Dusan VesenjakProkurist, MYPEGASUS GmbH

Es hat sich wirklich gelohnt, vor der Umsetzung die Strategiebrille aufzusetzen. Erst war ich skeptisch, aber trotz Theorie sind wir zügig zum Ziel gekommen.

Eva ist ein Marken-Profi. Sie kann sehr gut zuhören und hat mein Anliegen perfekt erfasst. Das Ergebnis: Mehr Prägnanz für meinen Unternehmensauftritt.

Dipl.-Kffr. Ulli WillInhaberin, Ulrike Will Consulting

Ich arbeitete mit Eva Preu sehr lange erfolgreich und vertrauensvoll zusammen. Besonders geschätzt habe ich ihre strukturierte und analytische Arbeitsweise.

Mit ihrem strategischen Marketingansatz ist es ihr gelungen, das Erscheinungsbild und die Markenwahrnehmung unseres Unternehmens auf ein neues Level zu heben.

Sie ist eine tolle Teamplayerin, die Menschen sehr gut motivieren und mitnehmen kann.

Dipl.-Ing. Johannes LunzGeschäftsführer i. R., BRZ Deutschland GmbH

Anpassungsfähig bleiben

Die Umwelt, Technologien und Märkte verändern sich laufend und immer schneller. Dies erfordert eine hohe Flexibilität zur Anpassung an immer neue Anforderungen in immer kürzerer Zeit.

Damit Dein Unternehmen stets am Puls der Zeit bleibt, unterstütze ich Dich dabei, einen nachhaltigen, agilen Prozess für die laufende Prüfung und Weiterentwicklung Deiner Strategie und deren Umsetzung zu etablieren.

Meine Arbeitsweise

Analyse und Zieldefinition stehen bei mir stets am Anfang und dann feilen wir gemeinsam an einer realistischen Umsetzungsstrategie, die alle Beteiligten verstehen, möglichst großartig finden und unterstützen!

Mein großes Plus, das Dir dabei zugute kommt: Ich stelle die richtigen Fragen und höre gut zu – die Grundvoraussetzung für eine zielsichere Prozessbegleitung.

In diesen Rollen unterstütze ich Dein Projekt

Ob umfassende Strategie oder konkretes Anliegen – ich unterstütze dich dabei, deine Ideen lebendig und authentisch zu machen.

Dabei passe ich meine Rolle flexibel an deinen Bedarf an und bringe mich genau dort ein, wo du mich im Projekt brauchst.

Prozessbegleiterin
Ich unterstütze dein Team dabei, komplexe Entscheidungen zu treffen und langfristige Ziele zu erreichen. Gemeinsam gestalten wir den Prozess, bei dem alle aktiv mitwirken.

Coach
Ich begleite dich und dein Führungsteam, stärke Kompetenzen und motiviere zur aktiven Umsetzung der Unternehmensvision.

Projektmanagerin
Ich übernehme die Verantwortung für deine strategischen Projekte, stelle sicher, dass alles termingerecht umgesetzt wird, und halte die Fäden zusammen.

Interimsmanagerin
Auf Zeit übernehme ich Verantwortung im Unternehmen und leite Veränderungsprozesse sicher durch Phasen des Wandels.

Fachberaterin
Manchmal braucht es den Blick von außen. Ich entwickle kreative Konzepte und Ideen, die direkt umsetzbar sind.

Moderatorin für Events und Workshops
Ob Strategie-Workshops oder Teamevents – ich sorge für produktive Meetings, klare Ziele und kreative Impulse.